背景介紹：
在去產(chǎn)能的大背景下，鋼晨集團(tuán)旗下7家公司達(dá)成合作，范圍覆蓋：鋼材、物流、工業(yè)氣體、礦產(chǎn)、潤(rùn)滑油等板塊，致力于經(jīng)營(yíng)力提升。
輔導(dǎo)方案：項(xiàng)目為其搭建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、組織激勵(lì)、人才梯隊(duì)、企業(yè)文化等體系。
迅速理清業(yè)務(wù)方向，并找到切實(shí)可行的落地方案，輔導(dǎo)效果十分顯著。
輔導(dǎo)成果：
「鋼晨集團(tuán)」成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)新，打破了增長(zhǎng)瓶頸。
"Ma Steel Group" has successfully introduced a management talent system, breaking the isolated operational management system of conglomerate enterprises.
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