


南方新華戰(zhàn)略與經營專家、管理咨詢合伙人。擅長戰(zhàn)略制定與升級、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、經營落地、市場策劃等,尤其擅長一產的上下游整合營銷、經營變革。
戰(zhàn)略制定與經營落地專家, 營銷組織變革專家, 前史丹利農業(yè)集團總經理, 前桂林力源集團高管, 廣西大學農業(yè)資源與環(huán)境(本科), 廣西大學產業(yè)經濟學(碩士)。
桂林力源集團(400 億):設計集團新營銷模式,該模式使公司銷量連續(xù)多年實現(xiàn) 30%以上增長;史丹利農業(yè)集團(100 億):主導集團營銷變革及試點,實現(xiàn)營銷費用下降 60%,高利潤核心產品提升近 45%; 湖北鄂中生態(tài)工程( 70 億):將公司銷量從 10%提高到25%,并實現(xiàn)利潤100%增長;將公司產品和營銷形象由行業(yè)二流梯隊提高到一流梯隊;建立了完整的營銷培訓體系,并高質量實現(xiàn)公司營銷人才儲備。
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